該咨詢項目圍繞組織架構設計、薪酬激勵體系、日常管理體系、項目性銷售管理體系、編制銷售手冊、人才培養體系這六個關鍵方面展開。專業團隊將深入剖析,為企業量身打造更科學合理的組織架構,完善能激發員工活力的薪酬激勵體系,優化日常管理流程,強化項目性銷售管理能力,精心編制實用的銷售手冊,并建立可持續的人才培養體系。
值得一提的是此次項目由丁興良院長擔任總指導,丁院長在行業內深耕多年,擁有卓越的專業知識和豐富的實踐經驗,目前已經合作過300多家工業品營銷咨詢項目,在丁院長的指導下,項目必將朝著精準、高效的方向推進,為項目的成功實施提供堅實保障!
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