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新的經濟增長周期降臨 涂企須加速戰略轉型

2013年，中國迎來了新一輪的經濟增長周期。先是2013年2月20日國務院常務會議確定的五項加強房地產市場調控的政策措施，“國五條”的頒布表明至少在2020年之前，中國房地產市場依然是發展的機遇期。而后3月“兩會”召開，作為未來五年的領航者和政策執行人，新一屆政府明確提出了將大力發展城鎮化戰略，指出這是21世紀中國經濟發展的另一個引擎。

在這兩大國家宏觀調控的政策影響下，涂料企業所處的經營環境也將發生了深刻變化。面對房地產市場和城鎮化帶來的歷史性機遇，企業不得不思索一個問題，即戰略轉型。涂料企業的發展到了一個關鍵點，如果不能及時調整發展戰略，很有可能就在這個經濟增長周期中被市場淘汰。

為了在機遇與挑戰并存的環境下求生存、做大做強，越來越多的涂料企業已經開始或正在著手實施轉型升級戰略。

后金融危機時代，涂料企業面臨新的經濟增長周期。

嚴峻形勢

民族外資涂企齊盼轉型

陜西寶塔山涂料股份有限公司董事長李松財表示：“寶塔山在很早就已經開始謀求轉型，并于去年提出‘三個學會’，即學會轉型、學會經營管理、學會合作共贏。今年，公司將實行戰略性調整，頂住市場的‘徹骨之寒’。”據了解，2012年，寶塔山油漆、建筑涂料產品的銷售量達36677噸，實現銷售收入4.1億元，比上年分別增長10.5%和12.8%，實現了3年突破4億元的銷售收入目標。

“涂料行業經過20多年的發展，企業之間的競爭是品牌理念和文化的競爭，是綜合實力的競爭。隨著行業的日漸成熟，企業也進入了艱難的轉型時期。在這段歷程中，一些靠低價位、低品質產品奪市場的企業將逐漸被淘汰，行業將進入一個快速技術升級時期，能真正為客戶提供高附加值產品的企業才能獲得持續發展。”廣東匯龍涂料有限公司董事、總經理陳輝庭表示。一直偏重于發展工業涂料的江蘇(南京)長江涂料有限公司開始加速向民用涂料市場挺進。該公司董事長張衛中認為，長江涂料進入民用市場的優勢明顯。

未來，加快城鎮化建設將成為我國經濟發展的又一亮點。渝三峽董事長兼總經理蘇中俊表示，這無疑是渝三峽面臨的又一重大機遇。為了將機遇轉化為生產力，該公司已成立建筑涂料子公司，目的是滿足公租房、新型城市建設中產生的對建筑涂料產品的巨大市場需求。

“扮靚中國離不開環境友好型涂料產品。我國城鎮化建設步伐的加快，孕育著巨大商機。”蘇中俊表示，“作為一家擁有數十年油漆、涂料行業從業歷史的企業，渝三峽生產技術成熟、產品工藝先進，具備很強的市場把握和市場開拓能力。以生產工業漆為主的渝三峽進入民用市場，也是市場需求所致。”

外資涂料企業也在謀求轉型。據PPG亞太區總經理延彩明表示，目前PPG在天津的工廠已經發展成為全球最大的涂料工廠，以天津公司為核心的亞太區也成了PPG總公司在全球布局中發展最快的區域。為了更好地滿足發展需求，PPG天津公司正在逐步從制造中心升級轉型為面向亞太區的研發中心。

轉型不易

涂料企業在痛苦中尋出路

如今，勞動力、原材料、企業財務成本都一路飆升，市場卻又如此疲軟，產品銷不出去，或者銷出去沒利潤，涂料企業要想生存，就必須轉型，不在痛苦中轉型，就在痛苦中“死亡”。

“涂料企業的轉型升級是當前業內十分關注的問題，現在同仁們正在做的事情就是探索、實踐，再探索、再實踐。轉型升級不是說生產油性涂料的改生產水性涂料，或者生產新型環保高性能涂料，它的實質在于轉變發展方式，提高發展質量。”廣東鴻昌化工有限公司裝修漆事業部營銷總監劉芳表示，“大家都知道，向綠色高性能涂料、新型功能涂料轉型是涂料業轉型的大方向，但這在細分領域里的情況是不盡相同的。轉型的陣痛在于我們熟悉的事情不好干，對新事物我們又不甚了解，未來存在許多不確定因素。轉型之路在何方，企業一時也把握不好。”

“不轉型必死無疑，轉不好死得更快”。在國內大多數中小微涂料企業面前，這已經成為一道生死攸關的選擇題。面對綜合因素導致的產品銷量減小、企業效益下滑，許多中小涂料企業不約而同地走上了一條自主創新、打造品牌的轉型之路。

“受宏觀經濟形勢影響，涂料行業的各項主要經濟指標增速普遍放緩，成本上漲導致行業利潤增速回落，各下游行業產業形勢普遍低迷，行業結構調整有進一步加速的趨勢。2013年，中國涂料行業的發展仍然處于重要的戰略機遇期，產業結構正處于轉型升級的關鍵時期，內需將緩緩擴大，技術創新將成為行業發展的主旋律，清潔生產、節能環保、循環經濟、高功能性工藝和產品將成為行業發展的新增長點，民族涂料產業的比重將越來越大。”武漢雙虎涂料有限公司總經理魏華表示。