浙江某智能電子有限公司(行業:安防) |
點擊次數:7901 發布時間:2013-4-2 |
咨詢模塊:營銷戰略規劃、品牌建設與市場策劃、渠道合作的模式、項目型銷售與管理 客戶背景: 浙江某智能電子有限公司(原杭州信誠電子有限公司)成立于1997年,注冊資本2000萬元。公司依托浙江大學強大技術背景,引進、吸收、消化國際尖端技術,不斷加以創新,以社區物聯網與小區智能化、家居智能化為主要產業方向,專業生產智能家居系列、樓宇對講系列和安防報警系列三大類智能化系統產品,以經典的智能化體驗、全能的模塊化組合與統一的集成化平臺,開創了智能小區和智能家居建設由“系統集成”到“集成系統”的新紀元。浙江某智能電子有限公司是國內首個“家用智能弱電控制配線箱”的發明者與倡導者,在國內率先研發推出互射型紅外柵欄,是適用于家居門窗安裝的新一代入侵探測器。最新開發的兩線制紅外柵欄,具有成本低、安裝方便、隱蔽性強、防誤動作等特點,是現代家庭安防的理想選擇。 項目背景: 1:梳理安防行業總體市場發展;制定浙江天工1-3年的營銷策略 2:如何做好區域市場的營銷策劃?如何進行品牌管理和品牌推廣? 3:如何選擇合適的渠道伙伴? 如何有效進行渠道伙伴的管理與服務?與西門子公司的渠道合作模式如何進行? 4:如何建立項目的營銷組織?如何做好項目的管理與預測? IMSC解決方案: 1:營銷戰略規劃 總體市場發展趨勢評估: 國外安防的發展 國內安防的趨勢 國內潛在競爭對手 制定浙江天工1-3年的營銷戰略: 目標市場/目標客戶 營銷目標 營銷戰略 2:品牌建設與市場策劃 品牌管理的五力模型: 1-3年的品牌發展目標 品牌發展管理五力的步驟 品牌推廣的“九陰真經”: 安防行業與快消在品牌推廣差異 品牌推廣的九個有效策略 區域市場的營銷策劃: 市場策劃活動的選擇及開展方式 營銷策略的差異化方案 針對行業深入的推廣策略 3:渠道合作的模式 1. 西子公司的渠道合作模式 1.1 渠道發展的方向 1.2 廣\深\寬的渠道拓展原則 2. 渠道伙伴的選擇與開拓 2.1 選擇經銷商“嚴進寬出”的標準 2.2 協助經銷商拓展的組織架構 3.渠道伙伴的管理與服務 3.1 考核經銷商的四大座標 3.2 提升經銷商的服務系統 4:項目型營銷組織設計 1. 建立項目型銷售的團隊協作 1.1 以客戶為中心的組織架構 1.2 以項目為龍頭的內部組織 5:項目型銷售與管理 1. 做好項目的管理與預測 1.1項目管理的四大體系 1.2 項目管理的運用及預測 |
上一條:深圳雙合(行業:電氣自動化) | 返回 |
下一條:浙江萬馬電纜股份有限公司(行業:電線電纜) |