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《成功銷(xiāo)售經(jīng)理的八大技能（第2版）》是在對(duì)4766家企業(yè)銷(xiāo)售經(jīng)理進(jìn)行采訪、調(diào)研的基礎(chǔ)上寫(xiě)成的。它是作者丁興良10多年銷(xiāo)售管理經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)。通過(guò)了20多位行業(yè)專家的共同鑒定?！冻晒︿N(xiāo)售經(jīng)理的八大技能（第2版）》得到了210多名企業(yè)老總的認(rèn)可，是銷(xiāo)售經(jīng)理不可多得的工作指導(dǎo)書(shū)。
作者簡(jiǎn)介
丁興良，中國(guó)工業(yè)品實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)始人，國(guó)內(nèi)大客戶營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)第一人，卡位戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)理論的開(kāi)創(chuàng)者，工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)研究院首席顧問(wèn)，中歐國(guó)際工商管理學(xué)院EMBA。 曾在世界500強(qiáng)企業(yè)全球嬰兒護(hù)膚品排名第一的Johon&Johon任銷(xiāo)售經(jīng)理；曾是國(guó)內(nèi)水泵行業(yè)排名第一的凱泉泵業(yè)集團(tuán)的資深銷(xiāo)售經(jīng)理、全球自動(dòng)化閥門(mén)控制行業(yè)排名第一的英維思集團(tuán)閥門(mén)控制事業(yè)部的副總經(jīng)理。 2005年榮登“中國(guó)人力資源精英榜”，并被《財(cái)智》雜志評(píng)為“杰出培訓(xùn)師”：2006年被評(píng)為“中國(guó)企業(yè)十大企業(yè)培訓(xùn)師”；2007年被第三屆中國(guó)管理大會(huì)授予“杰出管理專家獎(jiǎng)’；2008年被選為中國(guó)市場(chǎng)學(xué)會(huì)常務(wù)理事；2009年榮獲全球華人講師營(yíng)銷(xiāo)類十強(qiáng)。他根據(jù)自己17年的營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷、13年的工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗(yàn)和8年的專注工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目體驗(yàn)，總結(jié)出一套實(shí)用的咨詢與培訓(xùn)體系，受到工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)學(xué)員的一致好評(píng)。
目 錄
第一章 遠(yuǎn)景規(guī)劃：領(lǐng)航組織走向成功的基石
第一節(jié) 引領(lǐng)未來(lái)：企業(yè)愿景的偉大導(dǎo)航
案例：AVTA在美國(guó)硅谷企業(yè)的愿景體驗(yàn)
第二節(jié) 全局思考：行業(yè)生命周期的四個(gè)階段
案例：毛利率是衡量行業(yè)生命周期的關(guān)鍵
第三節(jié) 知己知彼：SWOT分析與STP細(xì)分的精華妙用
案例：SWOT的缺陷
第四節(jié) 構(gòu)建體系：企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展的組織架構(gòu)
案例：北京某工程有限公司組織架構(gòu)設(shè)計(jì)流程
第二章 目標(biāo)制定：實(shí)現(xiàn)愿景的第一階梯
第一節(jié) 組織討論：目標(biāo)與計(jì)劃的重要性
案例：設(shè)定目標(biāo)就像建一座金字塔
第二節(jié) 制定執(zhí)行：目標(biāo)管理的六大流程
案例：上海XC自動(dòng)化公司的目標(biāo)管理
第三節(jié) 落實(shí)到底：目標(biāo)分解的五個(gè)步驟
案例：世界冠軍的目標(biāo)分解
第四節(jié) 目標(biāo)反饋：目標(biāo)的行動(dòng)計(jì)劃
案例：SD公司的目標(biāo)計(jì)劃表
第三章 招聘與甄選技術(shù)：塑造團(tuán)隊(duì)精英的關(guān)鍵
第一節(jié) 符合文化：企業(yè)核心文化價(jià)值觀的含義
案例：GE夢(mèng)想啟動(dòng)未來(lái)
第二節(jié) 篩選標(biāo)準(zhǔn)：卓越人才的五個(gè)標(biāo)準(zhǔn)
案例：著名企業(yè)的優(yōu)秀銷(xiāo)售人員素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)
第三節(jié) 招聘精英員工的六大步驟
案例：招聘銷(xiāo)售人員的誤區(qū)
第四節(jié) 細(xì)節(jié)為主：面試問(wèn)題的設(shè)計(jì)原理
案例：銷(xiāo)售人員面試問(wèn)題設(shè)計(jì)
第四章 培訓(xùn)規(guī)劃：增強(qiáng)組織能力的最佳途徑
第一節(jié) 造血工具：銷(xiāo)售技能模型的有效建立
案例：IBM魔鬼訓(xùn)練
第二節(jié) 針對(duì)現(xiàn)狀：典型銷(xiāo)售測(cè)評(píng)工具
案例：銷(xiāo)售測(cè)評(píng)工具的有效應(yīng)用
第三節(jié) 騰飛時(shí)刻：提高銷(xiāo)售能力的方法
案例：PP公司如何增強(qiáng)銷(xiāo)售能力？
第四節(jié) 系統(tǒng)整合：建立銷(xiāo)售培訓(xùn)體系
案例：培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的選擇
第五章 領(lǐng)導(dǎo)力：不可或缺的人格魅力
第一節(jié) 做好自己：企業(yè)組織中角色的分析
案例：四種不同的性格
第二節(jié) 看清本質(zhì)：成功領(lǐng)導(dǎo)的四重攻略
案例：銷(xiāo)售經(jīng)理的卓越領(lǐng)導(dǎo)力，創(chuàng)造行業(yè)業(yè)績(jī)第一
第三節(jié) 了解“內(nèi)功”：下屬工作成熟度的判斷
案例：工作成熟度與職業(yè)成熟度的區(qū)別
第四節(jié) 協(xié)調(diào)處理：對(duì)待銷(xiāo)售人員的四種方式
案例：該怎樣對(duì)待這位員工
第六章 流程管理：保障有效執(zhí)行的基礎(chǔ)體系
第一節(jié) 工作分析：了解客戶內(nèi)部分工的六個(gè)角色
案例：理解客戶的常見(jiàn)誤區(qū)
第二節(jié) 天龍八部：項(xiàng)目推進(jìn)的八大步驟
案例：成交后的七項(xiàng)服務(wù)
第三節(jié) 組織建設(shè)：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)配合的秘訣
案例：微軟項(xiàng)目型團(tuán)隊(duì)對(duì)工作的價(jià)值體現(xiàn)
第四節(jié) 時(shí)間控制：掌握項(xiàng)目時(shí)間的關(guān)鍵
案例：上海某自動(dòng)化公司的項(xiàng)目咨詢
第七章 有效激勵(lì)：提高戰(zhàn)斗士氣的強(qiáng)潤(rùn)滑劑
第一節(jié) 思考維度：有效激勵(lì)員工的秘訣
案例：日本人緣何不愛(ài)跳槽
第二節(jié) 需求層次：人性需求的五個(gè)層次
案例：馬斯洛的需求層次理論的評(píng)價(jià)
第三節(jié) 工作原因：?jiǎn)T工工作的四種動(dòng)力
案例：老板最需要有四種意識(shí)的員工
第四節(jié) 生涯規(guī)劃：成功改變?nèi)松墓ぞ?br /> 案例：國(guó)內(nèi)企業(yè)員工職業(yè)生涯管理發(fā)展的現(xiàn)狀
第八章 績(jī)效與薪酬設(shè)計(jì)：成就價(jià)值的核心綱領(lǐng)
第一節(jié) 人力資本：審視人力成本的三大要素
案例：從人力成本結(jié)構(gòu)看用人策略是否得當(dāng)
第二節(jié) 合理績(jī)效：評(píng)估績(jī)效管理運(yùn)用的意義
案例：績(jī)效管理的十大困擾
第三節(jié) 薪酬政策：工資、福利、提成的整體框架
案例：WW公司的提成結(jié)構(gòu)
第四節(jié) 綜合考核：績(jī)效薪酬掛鉤的標(biāo)準(zhǔn)
案例：工業(yè)品行業(yè)項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)的績(jī)效與薪酬考核
附錄
一、工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)研究院簡(jiǎn)介
二、兩大核心——“培訓(xùn)和咨詢”
IMSC（工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)研究院）圖書(shū)目錄
