該咨詢項目圍繞組織架構設計、薪酬激勵體系、日常管理體系、項目性銷售管理體系、編制銷售手冊、人才培養體系這六個關鍵方面展開。專業團隊將深入剖析，為企業量身打造更科學合理的組織架構，完善能激發員工活力的薪酬激勵體系，優化日常管理流程，強化項目性銷售管理能力，精心編制實用的銷售手冊，并建立可持續的人才培養體系。

值得一提的是此次項目由丁興良院長擔任總指導，丁院長在行業內深耕多年，擁有卓越的專業知識和豐富的實踐經驗，目前已經合作過300多家工業品營銷咨詢項目，在丁院長的指導下，項目必將朝著精準、高效的方向推進，為項目的成功實施提供堅實保障！